Krisis Perusahaan: Pelanggaran Eksekutif

KRISIS PERUSAHAAN: PELANGGARAN EKSEKUTIF

Bagaimana suatu perusahaan merespons potensi krisis yang melibatkan tuduhan pembiasan etika dari seorang eksekutif senior mempunyai potensi untuk menyusun citra perusahaannya lama sesudah acara mula selesai. Seperti yang Toyota dan korporasi Subway temukan ketika ini, terlepas dari seluruh upaya tata kelola perusahaan terbaik.

Tergolong program kepatuhan perusahaan yang diciptakan secara berpengalaman dan kode etik, tidak terdapat perusahaan yang kebal dari kehancuran yang bisa ditopang dari sangkaan penyimpangan etika atau kekeliruan pada pihak seorang eksekutif senior atau juru bicara perusahaan. Upaya mitigasi bisa menjadi paling menantang ketika sangkaan perilaku eksekutif tidak etis atau ilegal tidak berhubungan dengan operasi korporasi.

Pemahaman komprehensif mengenai fakta-fakta relevan yang mendasarinya sangat urgen untuk proses pemungutan keputusan korporasi. Serta protokol mitigasi proaktif dan terfokus yang meluangkan korporasi dengan keterampilan untuk mengindikasikan respon dengan itikad baik terhadap kekeliruan tersebut.

Terlalu sering, eksekutif C-suite percaya bahwa sebab program kepatuhan yang powerful dan komprehensif organisasi mereka, organisasi mereka terlindungi dengan baik dari krisis etis yang melibatkan eksekutif kunci mereka. Akibatnya, protokol mitigasi integritas ingin ditugaskan dengan prioritas rendah di tingkat eksekutif senior.

Studi riset telah mengindikasikan bahwa rata-rata lebih dari 60% dari CEO dan dewan perusahaan sudah gagal guna merangkul protokol mitigasi integritas ke dalam perencanaan strategis http://www.eleonoratubis.com perusahaan secara keseluruhan. Mengingat konsekuensi potensial untuk organisasi andai kejadian seperti tersebut tidak dikurangi secara proaktif, penting untuk organisasi guna mempunyai program mitigasi risiko yang efektif sampai-sampai manajemen senior bisa dipersiapkan sebaik mungkin. Ini terutama benar dalam siklus berita 24/7 hari ini dan jurnalisme yang menggigit. Dalam lingkungan ketika ini, di mana akses instan ke berita begitu tersedia, suatu perusahaan tidak dapat mengejar ketinggalan.

Baca Juga : http://www.longczs.com/minuman-olahraga-baik-atau-buruk-apakah-ada-alternatif/

Dalam hal sangkaan perilaku eksekutif senior yang dirasakan tidak etis atau berpotensi ilegal tersebut tidak terdapat kaitannya dengan operasi organisasi, potensi kerugian dan keharusan pelaporan barangkali tidak gampang terlihat oleh organisasi. Ini paling penting untuk korporasi yang diperdagangkan secara publik dan ditata secara ketat, dalam urusan ini sangkaan pelanggaran barangkali memerlukan keharusan pelaporan tertentu dari pihak organisasi.

KRISIS PERUSAHAAN: PELANGGARAN EKSEKUTIF

Kegagalan guna mematuhi persyaratan pelaporan wajib, mempunyai potensi untuk menambah eksposur tanggung jawab sipil dan pidana organisasi. FCPA, SOX dan undang-undang dan ketentuan lainnya semuanya memberlakukan sekian banyak tingkat persyaratan pengungkapan.

Dalam permasalahan di mana perusahaan memahami bahwa eksekutif senior ialah subjek dari penyelidikan sipil atau kriminal pemerintah

Perusahaan mesti memungut langkah-langkah untuk mengawasi dan andai mungkin mengelola upaya kerja sama perusahaan dengan penyelidik. Tujuannya di sini ialah untuk mengindikasikan respons itikad baik organisasi terhadap kekeliruan dan yang lebih penting, upaya untuk menyusun dan memfokuskan penyelidikan menjauh dari organisasi. Dalam seluruh diskusi dengan penyelidik atau jaksa penuntut, korporasi mesti berjuang untuk menggarisbawahi hubungan insidental organisasi dengan masalah yang sedang diselidiki.

Ketika berhadapan dengan krisis, organisasi mesti berhati-hati guna menghindari ketidakkonsistenan semut antara pernyataan ketentuan dan pelaporan hukum dan pesan yang dikirimkannya ke sekian banyak konstituennya tentang sangkaan pelanggaran karyawan.

Salah satu perbuatan terbaik untuk organisasi ialah berusaha menjauhkan diri dari kekeliruan pribadi eksekutif senior

Jika perusahaan memilih guna menangguhkan eksekutif senior, korporasi mesti memberi tahu konstituen yang relevan bahwa operasi korporasi tidak bakal distabilisasi atau terganggu oleh ketidakhadiran eksekutif. Perlu diingat, bahwa saat berhadapan dengan media, respons korporasi mesti proporsional dengan kepentingan masalah tersebut.

Baca Juga : http://www.longczs.com/semua-yang-perlu-kita-ketahui-tentang-tes-darah-sinar-x-dan-perawatan-cedera/

Identifikasi dan evaluasi krisis yang tepat paling penting untuk kemampuan korporasi untuk mengawali respons yang tepat. Korporasi yang menghadapi krisis mesti bisa mengidentifikasi pilihan yang tersedia untuk mereka. Rencana tanggap krisis korporasi mesti lumayan fleksibel guna memungkinkan penyesuaian terhadap suasana dan lingkungan yang berubah. Penting untuk dikenang bahwa mitigasi respons krisis ialah proses, bukan proyek. Terima kenyataan bahwa sejumlah persentase dari apa yang kita rencanakan hari ini bakal berubah dua minggu dari kini dan bakal memburuk seiring waktu. Yang terpenting saat menyusun formalitas respons krisis Anda, usahakanlah untuk menghindari sindrom “Perang dan Perdamaian”, dan tidak boleh bingung antara manajemen krisis dengan perencanaan kesinambungan bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *